按照沾河林业局党委关于开展创建文明单位活动的部署，在上级主管部门的指导下，天龙山经营所以“提高干部职工素质，加快新林区建设步伐”为宗旨，不断活化载体，深化活动内涵，使文明单位创建活动取得比较显著的成效。

        天龙山经营所是沾河林业局开发建设较早的林场所之一。是黑龙江省第二批新农村建设试点单位。现有职工95人，离退休职工104人,现有住户302户，人口868人。党员28名，党总支下设机关和社区两个支部。2011年，经营所多种经营产值实现3203万元，人均可支配14100元。

        近年来，天龙山经营所以实现科学发展为主线，以开展和谐林区建设为载体，以“稳中求变、变中求新”为推进方式，不断推进精神文明创建活动，职工群众生活水平明显提高，人居环境也得到了根本改善，职工群众的文明素质得到了提升。

        一、加强组织领导，提高对精神文明创建活动的认识
    为了做好文明单位的创建工作，天龙山经营所坚持把创建文明单位作为一项重要工作来抓，从明确创建目标、提高创建水平，端正工作态度入手，加强干部职工队伍思想道德建设，努力打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的干部职工队伍。通过开展创建工作，实现职工队伍素质的全面提高，促进经营所发展环境、企业文化的发展。成立了创建工作领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各股室积极参与，通力协作的良好机制，使经营所文明单位的创建工作有组织、有领导地开展起来。

       二、把握活动重点，增强精神文明创建工作的实效性

        为使精神文明创建工作更加贴近实际、取得实效，天龙山经营所不断在活化载体、丰富内涵上下功夫，务求虚功实做。

        1、鼓其干劲，增强自信心。在班子和机关干部中，开展争做“四种人”活动，倡导大家在工作、学习和生活中，争做思想解放的人；争做务实肯干的人；争做团结守信的人；争作乐观向上的人。开展了以“经营所发展我光荣、我为经营所发展比贡献”为主题的职业道德建设，重新修订了《天龙山经营所职业道德规范》。在全所党员干部中开展了“互谈、互帮”活动，要求班子成员做到“七个必谈”。职工生病住院必谈、必看；子女入学必谈、必访；同事纠纷必谈、必解；家庭纠纷必谈、必调；工作失误必谈、必问；工作调动必谈、必教；职工遇有困难必谈、必帮，通过活动开展，极大地调动了干部职工工作生产积极性。

        2、导之以行，赋之以动力。在精神文明创建活动中，经营所采取“一抓、二带、三促动” 的作法，抓人的素质提高、带职工观念的改变、促动职工自我创业。通过开展“我闯路，带民富”和“职工奔小康、党员怎么办”等座谈活动，利用媒体宣传、大会说小会讲等渠道，向党员干部灌输“致富光荣、受穷可耻”思想，号召广大党员自觉履行“在方针政策上讲一讲，把致富经验传一传，在科学方法上带一带，对贫困户帮一帮，遇天灾人祸访一访”的服务宗旨，靠技术致富、靠勤劳致富，敢富、帮富、带头富。成立了农业、北药、特色养殖三个的党员致富协作组，通过党员间的协作互助、探求摸索、攻坚克难，降低了项目发展中风险，提高了项目发展的成功比率，让职工群众从中看到了希望，增强了他们跟着学、比着干的信心和勇气。近年来，通过双向培养，把一部分党员培养成致富能人，把致富能手培养成党员；把班子成员培养成致富带头人，把致富带头人培养成副科级领导干部。特别值得一提的是，经过几年的培养，甄洪局继去年被评为全省“十佳科技致富能手”、全国绿色小康户之后，今年又作为“全省森工林区十大杰出青年”候选人选，被省有关部门作为“绿色产业带头人”向国家推荐。在这些典型的带动下，广大党员干部观念变了、思路清了、心气足了，也有勇气把党员的身份亮出来，把自己和群众的差别表现出来。

        三、丰富活化载体，提高职工群众的整体素质

        活动中，我们注意发挥载体的灵活作用，把活动的触角向林区的生产生活实际延伸，通过开展形式新颖、喜闻乐见的教育活动，把和谐林区创建活动与职工生活紧密地联系到一起。

        1、加强形势任务教育，提高职工队伍素质。从我们经营所的现实情况看，一些职工群众安于现状，不图大发展；一些职工群众缺乏致富本领，无法求发展；一些职工群众道德水准不高，有悖于发展。对此，我们动员党员干部深入到职工群众中去，讲形势、讲政策、讲林情，使职工群众及时掌握国家政策和当前面临的发展机遇。积极落实“走出去”学习经验、 “请进来”传经送宝、“沉下去”技术指导、“树典型”现身说法、“手拉手”加强协作五项措施，不断开阔职工群众的视野，促进他们思想的转变，为职工群众开眼界、长见识，创造了条件。

        2、发挥载体育人功效，营造和谐的社会氛围。经营所有组织的开展了大龄青年婚介和青壮年劳务输出工作，最大限度地解决好这一潜在的社会问题。根据低保户的身体状况和技能特长，组建了一支“低保服务队”，开展互帮互助活动，减少社会压力。把42名混岗人员、“五七”工组织起来，组建了一支治安联防队，开展治安巡逻、矛盾纠纷的排查调处和调解工作，很好的发挥了这部分职工的社会作用。从2005年开始，经营所每年都举办一届“和睦家庭”评选活动，对每届当选的家庭进行表彰奖励，在全所引起反响不小。在职工家属中开展了“除陋习、树新风、建设新林区、争做新主人”活动，号召她们讲究卫生、讲求公德，过好自家的小日子、关心社会大家庭；在离退休老同志中开展“我为生活献余热”活动，号召这些老同志为社会贡献力量，做子女的道德楷模。举办了“乐在金秋”广场文艺演出，丰富职工群众的文化生活。随着这些活动的深入开展，职工群众的公德意识得到加强，行为方式、卫生习惯发生可喜变化。

        四、开展新林区建设，努力提高职工群众的生活质量

        近年来，以建设“总量适宜、分布合理，突出生态特色”的美化、绿化、净化体系的人居环境为目标,以尽力而为、量力投入、巩固成果、稳妥推进为手段，着力改善生产生活条件，不断在抓好环境管护、增加硬件设施积累上下功夫，加快新林区建设步伐。

        1、改善人居环境，提高职工群众生存质量。经营所把生态林场所建设的重点确定在巩固、完善、提高上。在美化绿化上，拆除板杖子2.4万延长米，补种草坪620平米，补植绿篱22880延长米，补植绿化树苗406棵，家属区栽植各种花卉18,500余株。在基础设施方面，林业局先后投资440多万元维修了社区办公室、警务室和文化活动室和广场；扩建了卫生所，增加医疗设施投入；为新建住宅区接通了自来水、有线电视；开通了互联网业务等。并把新林区建设与棚户区改造工作紧密的结合起来，切实采取行之有效的措施与办法，把国家这一惠民政策落实、落靠。通过各方面努力，已完成了9850平米棚改任务，129户家庭喜迁新居。

        2、加快发展，拉近与职工群众的关系。几年来，经营所采取抓大户上规模、带小户联合发展、帮贫困户确立项目的办法，重点抓好人参产业基地、绿色养殖基地、粮豆产业基地、苗木产业基地建设。目前，全所人参种植面积已达到150万平方米，产品产值将达到2800万元以上；养牛、养羊5100余只，养鹅6300只，养鱼65万尾，养殖业年收入都在110万元以上；经营所现有耕地21900亩，通过不断增加经济作物的种植比重，年收益不低于780万元；天龙山苗圃现已成为林业局最大的苗木培育和输出地，年实现产值80万元。随着“四大基地”建设取得成效，这些产业的群体优势、商品优势、经济优势也逐渐显现出来。2009年，人均可支配收入达到11400元。

        同时，为营造良好的创业和发展氛围，经营所在服务体系上进行完善、在帮扶政策上给予倾斜。分批次组织一些职工代表到吉林抚松、辽宁岫岩、丹东大梨树村、伊春、清河林业局等地参观学习，开阔他们的视野，增长他们的见识。不定期的聘请外地专家和当地的一些致富能手讲授种植、养殖技术，畅谈致富体会、介绍致富经验。积极与银行、信合等金融单位沟通联系，几年间，经营所为职工群众申请各类贷款885万元，为职工群众发展家庭经济提供了资金保障。同时，经营所制定优惠政策，鼓励和扶持职工群众发展和壮大家庭经济。比如，为养殖大鹅的住户，每只提供了2块钱的奖励；为种植木耳的职工，每袋给予3角钱的补贴；为种植人参的职工联系地块，组织建立帮扶对子，联系种子、参膜等物资；为发展五味子的职工垫付购买水泥杆、苗木费用，为集中种植区打深水井等等，多渠道为职工发展家庭经济提供便利和服务。

        几年来，随着创建活动的逐步深入，经营所的生活环境和社会风气逐渐美起来、好起来、和谐起来，职工群众的生活情趣浓了，精神风貌好了，生产劲头高了，过好日子的心气也足了，相互包容、彼此关照、帮贫济弱、尊老爱幼、爱岗敬业的风气已蔚然成风。2010年以来，经营所先后被总局党委、总局授予全省森工系统“文明单位”、“先进基层党组织”、“小城镇建设先进单位”、“关心下一代工作先进单位”等荣誉称号。连续三年被松花江林管局党委授予“发展型领导班子”荣誉称号。连续五年被林业局评为“三文明建设”标兵单位。